使用业务需要层次的移动您的业务向前发展

发现关键的问题下一步要解决

什么是你必须以拓展您的业务迎接下一个问题,你必须解决或机会?你知道答案吗?而且,你可以确保你有正确的答案,一个将真正移动业务向前发展?

在过去,我曾多次陷入固定的陷阱无论问题是在我的面前。无论我节省了一天,还是只是想我的公司带到一个新的水平,我赶到了明显的问题。你知道,很明显的东西,吱吱作响的车轮。在任何时候总有需要您关注的问题勿庸置疑。所以,我相信自己的直觉,我只想挑选觉得最紧迫,最注重的一个。在解决了明显的问题的过程中,我忽视了最具影响力的一个。是什么导致了解决问题的连续运行,然而我的生意还停留。

最大的问题企业主的是,我们不知道我们最大的问题是什么。我们不能肯定,我们专注于我们的业务是,针对在该地区,将产生最好的结果。

为了解决这个问题,我开发了一个基于需求马斯洛的层次,其中规定,有五类人的需要的模型。从最基本,最本质的需求为生存,为幸福和满足最高的需求:生理,安全,归属,尊重和自我实现。为了让我们无暇顾及的东西更高的名单上,我们首先需要确保我们的需求在它下面的类别满足。因此,举例来说,之前你可以专注于满足您的需求为爱和归属,首先需要的基本知识:呼吸空气,充足的水分和营养,安全的地方睡觉。这是非常艰难应对你的自我实现,当你Hangry和疲惫。

Looking at Maslow’s hierarchy of needs, I realized that it has a direct correlation to entrepreneurial progress: what drives your business, what keeps your company trapped, and how you fix the roadblocks along the way to achieve the highest levels of success as you, the entrepreneur, define it.

登山层次的关键是简单:通过一次试图解决一切充分满足您的企业目前的需求水平,而不是急于明显的日常需求,而不是通过解决之前基本需求高级需求,肯定不会。要做到这一点,我们会用我称之为需求的业务层次。

需求层次发生故障这样的业务层次:

销售:在此基础层面上,企业必须注重创造现金。正如人类离不开氧气,食物和水生存,如果没有销售,你公司将无法长期生存下去。哎呀,没有销售,你会不会在所有有业务。

在销售层面的五个核心需求是:

  • 生活方式的一致性
  • 展望吸引力
  • 客户端转换
  • 兑现承诺
  • 收集关于承诺

利润:在此,公司的工作重点转移到创造稳定的。在这里,我们的企业的需求,排队很紧密地与我们人类的健康,金融稳定和安全环境的需要。当你有没有利润,没有现金储备,都是负债累累大量的收入没有多大的意义。

在盈利水平的五大核心需求是:

  • 根除债务
  • 保证金健康
  • 交易频率
  • 盈利杠杆
  • 现金储备

订购:在这个层面上,重点是创造效率,而需求与确保发条一样,一切都运行。随着它的所有组织效率的需求得到满足,您的企业可以运行是的,甚至增长,无论是谁在你的团队。它甚至可以成长过程中没有你,企业家。

在订单级别的五个核心需求是:

  • 最小化无用功
  • 角色定位
  • 结果代表团
  • 关键冗余
  • 通达声誉

碰撞:现在的重点是创造转变。很多企业从来没有妥善解决的需求,在这个层面上,因为他们要么不知道这个层面存在,或误解就是它的全部。当我们想到的冲击,我们认为世界如何我们的业务影响。然而,必须在这个层面需要解决的需求与员工,供应商和社区的相关客户转化,贵公司如何对齐,而不是更广阔的世界。

在影响层面的五个核心需求是:

  • 转型方向
  • 任务动机
  • 梦对齐
  • 反馈完整性
  • 互补网络

遗产:在这个最高水平,重点是建立永久性的。确保您的业务,它提供了将生活在你移动后的影响,需要特定的需求得到满足。If you want your business to continue to thrive for generations to come, you’ll have to consider the big questions, such as your long-term vision for your company is, and how your business will adapt to changes in your industry, in consumer demand, and in the world.

以下是在原有水平的五个核心需求:

  • 社区继续
  • 故意领导转
  • 基于心脏启动子
  • 季度动态
  • 不断适应

需要明确的是,需求层面的业务层次并不代表企业的成长阶段。他们的需求水平。您的企业不会爬的层次结构以线性方式,但上下移动的水平,因为它的进展。像建设和改造的结构,你不只是上去。你倒回去的基础上,岸边起来,这样你就可以建立更高。因此,举例来说,当你可以处理在销售层面的需求,这并不意味着你的公司还处于销售阶段。你只是加强了基础。

需求的业务层次让你出去猜测模式并进入快速,有影响力的,深思熟虑的行动。我花了更好的一部分三年来完善它,在自己的事业,并通过多次迭代其他企业家测试它。一旦我想通了,如何找出什么把重点放在未来,我的业务增长快,更健康。由于创建工具,我已经不再依靠我的直觉和单独使用该系统收听和应对我公司的真实需求已经开始。

现在,当你遇到问题,你所要做的就是开始在金字塔的底部和解决的核心需求,你还没有得到满足。这是回归本源,宝贝。基本的需求,那就是。该工具从来没有停止工作。您可以随时返回到该找准你的最大的挑战,未来修复它,然后查明后,下一个为你打造你的美丽事业。

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